Höjdpunkter
- Digitalisering nedifrån och upp: bygger adoption från anläggningsteamen och uppåt – inte genom påbud.
- Infrakit som ”kärnan”: en kartbaserad arbetsyta som kopplar samman BIM, maskinstyrning, rapportering från byggarbetsplatsen och samarbete.
- Dokumenterade projektresultat: bättre vägkvalitet (verifierad med mätningar), snabbare genomförande (t.ex. ca. 1 månad sparad på Szeged Science Park), och smidigare koordinering av stora projekt som avloppsnät.
En pionjärmentalitet: digitalisering som konkurrensfördel
Colas Ungern (en del av Colas-koncernen) är en paraplyorganisation med cirka 1 000 anställda inom vägbyggnad och rehabilitering, teknisk infrastruktur och specialprojekt, samt material- och gruvverksamhet.
Utifrån kan ”digitalisering” låta som ny programvara. Internt hos Colas behandlas det som en helhetlig förmåga – byggd genom vanor, förtroende och en konsekvent arbetsmodell.
– ”Vi är närmast pionjärer,” säger Máté Szabó, BIM-koordinator på Colas, om företagets resa inom ungersk infrastrukturbyggnad. ”Det handlar om att uppnå konkurrensfördel och öka effektiviteten.”
Team på besiktning. Foto: Colas
Ambitionen kombineras med realism: även de bästa verktygen betyder lite om de inte används. Colas tillvägagångssätt fokuserar därför medvetet på förändringsledning, utbildning och praktiskt värde på byggarbetsplatsen – så att digitala arbetsmetoder faktiskt används.
– ”Jag tror på att bygga nedifrån och upp,” tillägger Szabó. ”Om man först får acceptans kommer det att sprida sig uppåt. Uppifrån-och-ned-påbud skapar ofta motstånd.”
Från experimentering till ett skalbart system
Digitaliseringen hos Colas Ungern skedde inte över en natt. De första åren handlade om testning, lärande och att identifiera var digitala arbetsprocesser faktiskt skapar värde – både för verksamheten och för folk ute i fält.
– ”För fem år sedan, när BIM-gruppen etablerades … var den stora frågan hur,” säger Dávid Kathy, BIM Manager. ”De första åren ägnade vi åt testning och experimentering … och på så sätt blev modernisering och digitalisering av arbetsprocesser en nyckelfaktor.”
Denna grund blev ännu viktigare i takt med att det externa trycket ökade – lägre marginaler, högre kostnader och strängare kundkrav. Colas behövde repeterbara metoder för att säkerställa kvalitet och produktivitet i stor skala.
– ”Vi utvecklar inte bara teknik, utan även människor,” säger Kathy. ”Vi formar vår strategi baserat på direkt återkoppling.”
Varför Infrakit: ”i centrum av digitaliseringen”
När Colas utvärderade verktyg för en gemensam dataplattform (CDE) och BIM-baserat genomförande, var de inte ute efter ett generiskt dokumentlager – de behövde något anpassat till byggplatsens verklighet.
– «Infrakit var kanske den enda som kunde ge oss en heltäckande lösning som faktiskt möter behoven inom bygg och anläggning,» säger Kathy.
Colas beskriver Infrakit inte som «ännu ett verktyg», utan som plattformen som binder samman arbetsflöden mellan kontor och byggplats.
– «Det är i centrum av allt detta,» förklarar Kathy. «När folk hör att vi ska använda Infrakit i ett projekt, förstår de att det innebär ett BIM-baserat arbetssätt, maskinstyrning, rapportering, krav på underleverantörer och användning av data i samarbetsmöten.»
Denna roll som «nav» bidrog också till adoptionen: Infrakit blev en signal om ett gemensamt sätt att arbeta på.
Infrakit-karta – Mercedes Kecskemét-projektet. Foto: Colas
Adoptionsstrategi: förtroende, ambassadörer och lärande mellan kollegor
Colas märkte tidigt att det inte räcker att välja «ett stort projekt med stor besparingspotential» – framgång beror på människorna i projektet och om de tror på arbetssättet.
– «Vi insåg att människorna är nyckeln,» säger Kathy. «Jag kan ta med de bästa maskinerna … men om folk inte accepterar det … fungerar det inte.»
Därför byggde Colas adoption genom:
• Att identifiera öppna och nyfikna tidiga användare («champions»)
• Stöd ute på byggplatsen (inte enbart från kontoret)
• Strukturerad utbildning som bygger förtroende – inte bara färdigheter
– «Närvaro på byggplatsen och stöd – att visa att de inte lämnas ensamma med digitaliseringen,» säger Dávid Dörgő, BIM-koordinator.
Utbildningen är också medvetet mänsklig:
– «Det verkliga förtroendet byggs efter kurset … i de informella stunderna,» säger Dörgő om deras tvådagars BIM- och digitaliseringsworkshoppar. «Det är viktigt att inte bara lita på systemet, utan också på personen som rekommenderar det.»
Vad som har förändrats i projekten: snabbare beslut, tydligare koordinering och mindre friktion
Tvärs över roller – från BIM och ingenjörer till arbetsledare och platschefer – pekar teamen på samma förändring: omedelbar tillgång till uppdaterad projektinformation i ett gemensamt kartbaserat sammanhang.
– «Det förbättrar kommunikationen mellan byggplats och kontor», säger Dávid Dörgő, och lyfter fram hur snabb tillgång till bilder och uppdaterad data ger bättre situationsförståelse.
Alterra-teamet (från byggplatsperspektiv) sammanfattar effekten enkelt:
– «Personal på byggplatsen får omedelbar tillgång till projekteringsdata … vilket stärker samarbetet och gör byggprocessen mer transparent.»
De praktiska, dagliga arbetsprocesserna återkommer i återkopplingen:
- geotaggade bilder och fältregistrering
- etablerings- och logistikritningar från kontoret baserade på uppdaterad plan
- snabb identifiering av konstruktioner och tekniska installationer
- visning av modeller och ritningar i fältappen
– «Det har gjort fältregistreringen enklare, mer överskådlig och mer transparent», säger Márk Zámbó, projektledare på Colas. «Det fungerar särskilt bra för mer linjära anläggningar.»
– «För framtagning av etablerings- och logistikritningar och uppladdning av bilder från byggarbetsplatsen», tillägger István Vas, anläggningschef på Colas, . «Detta har hjälpt oss mycket i arbetet.»
Från VA- och schaktningsarbete lyfter Norbert Demsa, anläggningschef på Colas, fram en annan konkret fördel:
– «Kollegor kunde lättare hitta specifika konstruktioner och brunnar … dokumentationen blev enklare och snabbare vid friläggning av korsande tekniska installationer.»
Ur ett lantmätarperspektiv lyfter underentreprenör Péter Szántai fram värdet för koordinering och utsättning:
– «Identifiering av områden och snabb tillgång till ritningar för ett givet område» minskar pappersbaserad administration och ger snabbare beslut.
Resultat som Colas är stolta över
Infrakit-karta – Mercedes Kecskemét-projektet, bild: Colas
Colas delade flera projektexempel där arbetsprocesser med stöd av Infrakit gav mätbara eller tydligt observerbara resultat.
- Vägrehabiliteringsprojekt: «mycket, mycket god vägkvalitet … dokumenterad genom mätningar», som Dávid beskriver det.
- Szeged Science Park: ungefär en månad sparad i tidplanen genom att färdigställa vägdelen tidigare än planerat.
- Budapest Airport-projekt: där användning av CDE och BIM var obligatorisk – Colas-teamen levererade enligt kraven.
- Stort avloppsprojekt som sträcker sig över tre städer och ett reningsverk: Infrakit hjälpte teamen att orientera sig och hantera arbetet i ett fysiskt stort område, där det annars är svårt att «hitta rätt» och förstå projektgränser med traditionella, pappersbaserade metoder.
- Mercedes-fabriksprojekt: startade med ett projekt och vann därefter flera uppdrag efter att ha visat hög genomförandekvalitet och god arbetskultur.
Colas ledning använde också dessa resultat för att synliggöra värdet internt och inom koncernen – inklusive inför regionala och globala intressenter som besökte projekten för att se resultaten.
Digitaliseringsmål: inte bara hastighet – utan också kvalitet, kostnad och människor
Colas ser på optimalisering i ett brett perspektiv: tid, kostnad, kvalitet och «medarbetartillfredsställelse» – eftersom utbrändhet och frustration är verkliga, men ofta dolda kostnader i projekt.
– «Vi inför lösningar i den dagliga driften som ger en konkurrensfördel … och som även gagnar den enskilde: mindre övertid och en lugnare arbetsvardag», säger Dávid Kathy.
Detta dubbla fokus – på både prestation och arbetsförhållanden – återkommer på flera ställen, och är en av anledningarna till att Colas internt anses vara «över genomsnittet».
– «Genom mycket arbete … är vi bland topppresterarna, även jämfört med Colas europeiska dotterbolag», tillägger Gábor Dankó .
BIM- och digitaliseringsworkshop med Colas och Infrakit. Foto: Colas
Vägen framåt: skala upp kompetens, inte bara licenser
Nästa fas för Colas handlar om att skala upp kompetens: att utveckla tidiga användare till en bredare grupp «avancerade användare», deras interna «BIM Pioneers», samt att utöka utbildningen till ett strukturerat program över ett år.
Från fältet:
– «Förmän måste använda appen aktivt och dela uppdateringar,» säger Dániel Ivády.
Och konkurrensbilden är tydlig:
– «De som inte utvecklar sina interna arbetsprocesser … kommer att hamna i en ohållbar konkurrenssituation,» säger Kathy.
Tack till bidragsgivare
- Kathy Dávid – BIM-chef
- Dörgő Dávid – BIM-koordinator
- Szabó Máté – BIM-koordinator
- Zámbó Márk – Projektledare
- Vas István – Anläggningschef
- Demsa Norbert – Anläggningschef
- Mózes Tamás – Projektingenjör
- Szántai Péter – Lantmätare (underleverantör)
- Colas Alterra-teamet
- Dankó Gábor – BIM-koordinator
- Ivády Dániel – Förman
- Molnár Ferenc – Anläggningschef