Høydepunkter
- Digitalisering nedenfra og opp: bygger adopsjon fra anleggsteamene og oppover – ikke gjennom pålegg.
- Infrakit som «kjernen»: én kartbasert arbeidsflate som kobler BIM, maskinstyring, rapportering fra byggeplass og samarbeid.
- Dokumenterte prosjektresultater: bedre veikvalitet (verifisert med målinger), raskere gjennomføring (f.eks. ca. 1 måned spart på Szeged Science Park), og smidigere koordinering på store prosjekter som avløpsnett.
En pionérmentalitet: digitalisering som konkurransefortrinn
Colas Ungarn (en del av Colas-konsernet) er en paraplyorganisasjon med rundt 1 000 ansatte innen veibygging og rehabilitering, teknisk infrastruktur og spesialprosjekter, samt material- og gruvevirksomhet.
Utenfra kan «digitalisering» høres ut som ny programvare. Internt i Colas behandles det som en helhetlig kapasitet – bygget gjennom vaner, tillit og en konsistent arbeidsmodell.
– «Vi er nærmest pionerer,» sier Máté Szabó, BIM-koordinator i Colas, om selskapets reise innen ungarsk infrastrukturbygging. «Det handler om å oppnå konkurransefortrinn og øke effektiviteten.»
Team på befaring. Foto: Colas
Ambisjonen kombineres med realisme: selv de beste verktøyene betyr lite dersom de ikke tas i bruk. Colas’ tilnærming fokuserer derfor bevisst på endringsledelse, opplæring og praktisk verdi ute på byggeplass – slik at digitale arbeidsmetoder faktisk blir brukt.
– «Jeg tror på å bygge nedenfra og opp,» legger Szabó til. «Hvis man først får aksept, vil det spre seg oppover. Top-down-pålegg skaper ofte motstand.»
Fra eksperimentering til et skalerbart system
Digitaliseringen i Colas Ungarn skjedde ikke over natten. De første årene handlet om testing, læring og å identifisere hvor digitale arbeidsprosesser faktisk gir verdi – både for virksomheten og for folk ute i felt.
– «For fem år siden, da BIM-gruppen ble etablert … var det store spørsmålet hvordan,» sier Dávid Kathy, BIM Manager. «De første årene brukte vi på testing og eksperimentering … og slik ble modernisering og digitalisering av arbeidsprosesser en nøkkelfaktor.»
Dette fundamentet ble enda viktigere etter hvert som eksternt press økte – lavere marginer, høyere kostnader og strengere kundekrav. Colas trengte repeterbare metoder for å sikre kvalitet og produktivitet i stor skala.
– «Vi utvikler ikke bare teknologi, men også mennesker,» sier Kathy. «Vi former strategien vår basert på direkte tilbakemeldinger.»
Hvorfor Infrakit: «i sentrum av digitaliseringen»
Da Colas evaluerte verktøy for en felles dataplattform (CDE) og BIM-basert gjennomføring, var de ikke ute etter et generisk dokumentlager – de trengte noe tilpasset byggeplassens virkelighet.
– «Infrakit var kanskje den eneste som kunne gi oss en helhetlig løsning som faktisk dekker behovene i bygg og anlegg,» sier Kathy.
Colas beskriver Infrakit ikke som «enda et verktøy», men som plattformen som binder sammen arbeidsflyter mellom kontor og byggeplass.
– «Det er i sentrum av alt dette,» forklarer Kathy. «Når folk hører at vi skal bruke Infrakit på et prosjekt, forstår de at det betyr BIM-basert tilnærming, maskinstyring, rapportering, krav til underleverandører og bruk av data i samarbeidsmøter.»
Denne rollen som «nav» bidro også til adopsjon: Infrakit ble et signal om en felles måte å jobbe på.
Infrakit-kart – Mercedes Kecskemét-prosjektet. Foto: Colas
Adopsjonsstrategi: tillit, ambassadører og læring mellom kolleger
Colas erfarte tidlig at det ikke er nok å velge «et stort prosjekt med stort sparepotensial» – suksess avhenger av menneskene i prosjektet og om de tror på tilnærmingen.
– «Vi fant ut at mennesker er nøkkelen,» sier Kathy. «Jeg kan ta med de beste maskinene … men hvis folk ikke aksepterer det … fungerer det ikke.»
Derfor bygget Colas adopsjon gjennom:
• Å identifisere åpne og nysgjerrige tidlige brukere («champions»)
• Støtte ute på byggeplass (ikke kun fra kontoret)
• Strukturert opplæring som bygger tillit – ikke bare ferdigheter
– «Tilstedeværelse på byggeplass og støtte – å vise at de ikke blir overlatt alene med digitaliseringen,» sier Dávid Dörgő, BIM-koordinator.
Opplæringen er også bevisst menneskelig:
– «Den virkelige tilliten bygges etter kurset … i de uformelle øyeblikkene,» sier Dörgő om deres todagers BIM- og digitaliseringsworkshops. «Det er viktig å ikke bare stole på systemet, men også på personen som anbefaler det.»
Hva som har endret seg i prosjektene: raskere beslutninger, tydeligere koordinering og mindre friksjon
På tvers av roller – fra BIM og ingeniører til formenn og anleggsledere – peker teamene på den samme endringen: umiddelbar tilgang til oppdatert prosjektinformasjon i én felles kartbasert kontekst.
– «Det forbedrer kommunikasjonen mellom byggeplass og kontor», sier Dávid Dörgő, og fremhever hvordan rask tilgang til bilder og oppdaterte data gir bedre situasjonsforståelse.
Alterra-teamet (fra byggeplassperspektiv) oppsummerer effekten enkelt:
– «Personell på byggeplass får umiddelbar tilgang til prosjekteringsdata … noe som styrker samarbeidet og gjør byggeprosessen mer transparent.»
De praktiske, daglige arbeidsprosessene går igjen i tilbakemeldingene:
- geotaggede bilder og feltregistrering
- rigg- og logistikktegninger fra kontoret basert på oppdatert plan
- rask identifisering av konstruksjoner og tekniske installasjoner
- visning av modeller og tegninger i feltappen
– «Det har gjort feltregistrering enklere, mer oversiktlig og mer transparent», sier Márk Zámbó, prosjektleder i Colas. «Det fungerer spesielt godt for mer lineære anlegg.»
– «For utarbeidelse av rigg- og logistikktegninger og opplasting av bilder fra byggeplass», legger István Vas, anleggsleder i Colas, til. «Dette har hjulpet oss mye i arbeidet.»
Fra VA- og frigravingsarbeid fremhever Norbert Demsa, anleggsleder i Colas, en annen konkret fordel:
– «Kollegaer kunne lettere finne bestemte konstruksjoner og kummer … dokumentasjonen ble enklere og raskere ved frigraving av kryssende tekniske installasjoner.»
Fra et landmålerperspektiv trekker underentreprenør Péter Szántai frem verdien for koordinering og stikning:
– «Identifisering av områder og rask tilgang til tegninger for et gitt område» reduserer papirbasert administrasjon og gir raskere beslutninger.
Resultater Colas er stolte av
Infrakit-kart – Mercedes Kecskemét-prosjektet, bilde: Colas
Colas delte flere prosjekteksempler der arbeidsprosesser støttet av Infrakit ga målbare eller tydelig observerbare resultater.
- Veirehabiliteringsprosjekter: «svært, svært god veikvalitet … dokumentert gjennom målinger», slik Dávid beskriver det.
- Szeged Science Park: omtrent én måned spart på fremdriften ved å ferdigstille veidelen tidligere enn planlagt.
- Budapest Airport-prosjekter: der bruk av CDE og BIM var obligatorisk – Colas-teamene leverte i henhold til kravene.
- Stort avløpsprosjekt som spenner over tre byer og et renseanlegg: Infrakit hjalp teamene med å orientere seg og håndtere arbeidet i et fysisk stort område, der det ellers er vanskelig å «finne frem» og forstå prosjektgrenser med tradisjonelle, papirbaserte metoder.
- Mercedes-fabrikkprosjekter: startet med ett prosjekt, og vant deretter flere oppdrag etter å ha demonstrert høy gjennomføringskvalitet og god arbeidskultur.
Colas’ ledelse brukte også disse resultatene til å synliggjøre verdien internt og på tvers av konsernet – inkludert overfor regionale og globale interessenter som besøkte prosjektene for å se resultatene.
Digitaliseringsmål: ikke bare hastighet – men også kvalitet, kostnad og mennesker
Colas ser på optimalisering i et bredt perspektiv: tid, kostnad, kvalitet og «medarbeidertilfredshet» – fordi utbrenthet og frustrasjon er reelle, men ofte skjulte kostnader i prosjekter.
– «Vi innfører løsninger i den daglige driften som gir et konkurransefortrinn … og som også gagner den enkelte: mindre overtid og en roligere arbeidshverdag», sier Dávid Kathy.
Dette doble fokuset – på både ytelse og arbeidsforhold – går igjen flere steder, og er en av grunnene til at Colas internt anses som «foran gjennomsnittet».
– «Gjennom mye arbeid … er vi blant topputøverne, også sammenlignet med Colas’ europeiske datterselskaper», legger Gábor Dankó til.
BIM- og digitaliseringsworkshop med Colas og Infrakit. Foto: Colas
Veien videre: skalere kompetanse, ikke bare lisenser
Neste fase for Colas handler om å skalere kompetanse: å utvikle tidlige brukere til en bredere gruppe «avanserte brukere», deres interne «BIM Pioneers», samt å utvide opplæringen til et strukturert program over ett år.
Fra feltet:
– «Formenn må bruke appen aktivt og dele oppdateringer,» sier Dániel Ivády.
Og konkurransebildet er tydelig:
– «De som ikke utvikler sine interne arbeidsprosesser … vil havne i en uholdbar konkurransesituasjon,» sier Kathy.
Takk til bidragsytere
- Kathy Dávid – BIM Manager
- Dörgő Dávid – BIM-koordinator
- Szabó Máté – BIM-koordinator
- Zámbó Márk – Prosjektleder
- Vas István – Anleggsleder
- Demsa Norbert – Anleggsleder
- Mózes Tamás – Prosjektingeniør
- Szántai Péter – Landmåler (underleverandør)
- Colas Alterra-teamet
- Dankó Gábor – BIM-koordinator
- Ivády Dániel – Formann
- Molnár Ferenc – Anleggsleder